航空工業(yè)沈飛作為軍工制造企業(yè)，為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境，進行一次意識形態(tài)、組織體系的變革已是迫在眉睫的任務(wù)，為此公司組織開展了基于流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。作為航空工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們更應(yīng)堅定勇氣和決心來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目已經(jīng)完成第一階段洞察分析，輸出了階段性成果，正處于彼岸藍圖架構(gòu)階段。集成制造與條件建設(shè)作為生產(chǎn)制造重要環(huán)節(jié)，涉及業(yè)務(wù)范圍廣、內(nèi)容繁雜、流程眾多。在洞察分析階段，組內(nèi)成員深入理解客戶需求和期望，結(jié)合客戶訪談，從公司戰(zhàn)略入手，積極與項目專家進行研討，分析制造領(lǐng)域現(xiàn)存問題，探索識別4項關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，精準剖析公司現(xiàn)有制造狀態(tài)與客戶期望的差異。分組工作和集中討論的工作組織方式快速且切換靈活，各業(yè)務(wù)域及IT專家積極參與研討，小組成員相互分享各自領(lǐng)域在洞察分析過程中的觀點、經(jīng)驗和想法，相互碰撞靈感，結(jié)合各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)粳F(xiàn)狀有了更深刻的了解。小組成員借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例及行業(yè)其他優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)實踐經(jīng)驗，規(guī)劃形成符合公司業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景圖、全景圖和路線圖。洞察分析輸出成果促使公司發(fā)現(xiàn)管理改進方向，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

在現(xiàn)階段彼岸藍圖規(guī)劃中，集成制造與條件建設(shè)組的工作重點在于制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和計劃。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才共同研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型在公司未來發(fā)展中對本業(yè)務(wù)帶來的變化，通過構(gòu)建鍵盤圖、流程集成圖及業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系圖、流程架構(gòu)說明卡片等方式，對現(xiàn)有流程重新梳理完善，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)支持，繪制集成視圖，重點討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達成的目標和體現(xiàn)目標達成的業(yè)務(wù)運作狀態(tài)，以客戶為中心，靈活適應(yīng)流程架構(gòu)規(guī)劃，實現(xiàn)特定業(yè)務(wù)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

集成制造與條件建設(shè)組為數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目各階段設(shè)立了邏輯嚴謹、目標明確的任務(wù)，采用自上而下和自下而上結(jié)合的方式進行規(guī)劃，對業(yè)務(wù)進行深入分析，形成第二階段彼岸藍圖流程架構(gòu)規(guī)劃成果輸出。通過小組集中研討加強團隊協(xié)作，組內(nèi)成員充分表達自己的觀點和看法，對公司未來的彼岸藍圖規(guī)劃提出各自不同的設(shè)想。在研討輸出過程中，組內(nèi)成員以數(shù)字化思路和邏輯為指引，采取新穎的戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合工作形式，將行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功案例與公司現(xiàn)有產(chǎn)品制造及生產(chǎn)條件準備過程相結(jié)合，融數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論于實踐應(yīng)用中去，對需要調(diào)整的生產(chǎn)制造、物流計劃等流程進行重新梳理，促進研討和成果輸出，廣泛吸取其他業(yè)務(wù)組提出的問題和建議，以明確的思路對所提問題進行分析采納。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要公司投入大量的資源和精力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)的革新，更重要的是思維的轉(zhuǎn)變和文化的重塑。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要始終秉承關(guān)注客戶需求、以客戶為中心的理念和方法，不斷完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和計劃，為客戶提供更好的服務(wù)和體驗。