“通過不斷完善現代智慧供應鏈系統，有效促進了物資管理數字化和便捷化……”日前，國網定西供電公司物資部負責人就現代智慧供應鏈運營建設取得成績，這樣表示。

據悉，該公司高度重視現代智慧供應鏈運營建設和落地。編制下發了《國網定西供電公司關于印發“黨建+供應鏈運營鞏固提升年”專項行動方案的通知》，成立領導小組和工作小組，全面統籌推進專項行動各項工作任務，并推選2名物資專業能力較強人員參與專家庫選拔。積極籌備開展供應鏈運營中心建設，利用數據中心大屏等配套設施進行資源整合，完善監控屏、工作臺等辦公設施，確保滿足運營中心日常監控預警、運營分析、應急指揮、等業務需要，在物資部現有人員基礎上進行業務整合調整，明確專人負責運營中心具體業務。該公司不斷提升現代智慧供應鏈業務場景的應用率。在甘肅省電力公司明確了引領業務場景后，該公司編制下發《國網定西供電公司現代智慧供應鏈全業務場景推廣應用實施方案》，全面開展深化應用，梳理業務流程權限并根據場景用途落實到各職能部門以及各單位，編制下發操作手冊匯編，加大新業務在部門間應用過程中的溝通協作，打通市公司各場景業務流程，并積極開展縣（區）公司業務培訓，切實提高業務應用率以及數據發生量，定期下發現代智慧供應鏈場景應用情況通報，促進新業務的全面開展。全面監管出庫待使用物資。深化并升級應用出庫待使用物資閉環監管可視化系統2.0，將工區和班組專業倉、計量表庫以及工器具等全部出庫待使用物資統一納入平臺監管，完善跨單位出庫待使用物資借用和歸還的管理機制，實現出庫待使用物資監管的全覆蓋。

同時，還強化物資計劃的源頭引領。嚴格執行兩級集中采購目錄，確保采購目錄界定的采購范圍、明確的采購方式執行到位，優先開展工程結余物資的平衡利庫；嚴格執行采購計劃申報條件，申報項目采購需求必須滿足投資計劃已下達、ERP系統項目已創建、預算已發布，基建項目還應滿足項目已核準、初設已評審，堅決杜絕“未批先招”；嚴格物資標準化成果應用，項目設計單位在可研、初設階段準確應用標準物料和固化技術規范，優先選用標準物料，提高采購計劃的準確性；嚴格執行協議庫存、電商化、框架協議等采購結果，項目單位切實落實協議庫存預測執行管理責任，提高預測準確性；嚴格規范開展授權采購工作，所有采購活動應用電子商務平臺（ECP2.0），實現采購信息統一發布、采購過程依法規范、采購結果閉環管理。（