?近日，國家電力投資集團(tuán)有限公司黨組發(fā)布"關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進(jìn)展情況的通報"。通報明確提出計劃到2025年，光伏發(fā)電裝機(jī)45GW。

落實建設(shè)世界一流光伏產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。目前，國家電力投資集團(tuán)黨組書記親自掛帥，成立專項工作組，按照“抓責(zé)任、抓重點、抓長遠(yuǎn)、抓質(zhì)量”的思路，全面開展“建設(shè)世界一流光伏產(chǎn)業(yè)”整改工作。并發(fā)布“國家電投建設(shè)世界一流光伏產(chǎn)業(yè)宣言”，計劃到2025年，建設(shè)裝機(jī)規(guī)模最大、核心技術(shù)突出、行業(yè)全面引領(lǐng)的“世界一流光伏產(chǎn)業(yè)”，光伏發(fā)電裝機(jī)4500萬千瓦。

高起點謀劃光伏產(chǎn)業(yè)和清潔能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。制定《國家電投世界一流光伏產(chǎn)業(yè)實施方案》，面向國內(nèi)、國際兩個市場，提出光伏率先實現(xiàn)世界一流的6個方面、21條產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點措施，全力打造光伏能源技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量、品牌等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。

全面推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)向清潔能源轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合國有資本投資公司改革試點，加快推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。截至2019年底，清潔能源裝機(jī)容量7662萬千瓦，占總裝機(jī)50.64%，高出行業(yè)平均水平10個百分點。

針對一些光伏企業(yè)存在的問題。國家電投制定“46家光伏虧損企業(yè)”整改工作計劃，系統(tǒng)分析各家單位虧損原因，分門別類制定整改措施，明確整改節(jié)點目標(biāo)。一是針對12家生產(chǎn)經(jīng)營虧損單位，主要在提質(zhì)、降本、增效上下功夫。通過光伏場站技改工作，提升運維水平和設(shè)備可靠性，努力提高發(fā)電時數(shù)和電量。大力開展市場營銷工作，積極爭取上網(wǎng)電量和合理電價，努力增加運維收入。采用貸款置換等措施，有效減少財務(wù)成本支出。

截至2019年底，12家生產(chǎn)經(jīng)營虧損單位已有8家實現(xiàn)盈利。針對34家管理費用虧損企業(yè)，分3類進(jìn)行整改。其中，9家機(jī)關(guān)單位主要通過強預(yù)算控開支，推進(jìn)債務(wù)優(yōu)化，置換高息貸款等措施，大幅壓降管理、財務(wù)成本，同時，采取收取管理費、服務(wù)費和確認(rèn)投資收益，大幅增加收入來源。19家投資平臺公司，梳理歸集成本費用項目，科學(xué)合理調(diào)配資金，適時推行“子改分”，及時注銷未發(fā)揮作用公司，對盈利子公司確認(rèn)投資收益，有效減少財務(wù)費用支出。6家前期/建設(shè)期單位，積極推進(jìn)前期工作，在建的項目嚴(yán)控務(wù)期必成，對暫緩或無望的項目單位開展出售、注銷等處置工作，4家預(yù)計投產(chǎn)后即實現(xiàn)盈利。

涉及“光伏設(shè)備制造”項目方面，鑒于光伏設(shè)備制造是光伏產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的核心環(huán)節(jié)，是建設(shè)世界一流光伏產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，將“光伏設(shè)備制造”視同主業(yè)管理，緊跟國際先進(jìn)技術(shù)，保持適度發(fā)展規(guī)模，努力打造科技型、創(chuàng)新型和小而精的高端光伏制造產(chǎn)業(yè)。

目前，國家電投大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，聚焦清潔低碳發(fā)展，成立若干產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，推動光伏發(fā)電率先實現(xiàn)世界一流，促進(jìn)風(fēng)電高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，創(chuàng)新綜合智慧能源發(fā)展，推動煤電清潔轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大煤炭、鋁業(yè)等協(xié)同產(chǎn)業(yè)整合布局，全面提升核心競爭力和盈利能力。不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大“處僵治困”力度，穩(wěn)妥推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量。

用好“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”和“計劃預(yù)算考核激勵”兩大管理工具，聚焦重點任務(wù)、重點工作和重大項目，推出一批解決制約發(fā)展難點痛點的改革舉措和制度成果，以巡視整改落實成效推動企業(yè)改革發(fā)展，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)征程上不斷邁出堅實步伐。