如今，機械加工市場面對愈趨激烈的市場競爭，對于一些中小型機械加工廠來說，粗放的工廠管理已不再適合企業(yè)的發(fā)展了。機械加工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，因此，對于機械加工廠的管理者來說，尤其需要注意一下幾種常見問題。

1、工廠利益與員工利益

很多機械加工廠的管理者認為，想要節(jié)省成本，一切就要以工廠利益至上。因此對員工利益十分不重視。不重視員工培養(yǎng)與發(fā)展，只是希望通過廉價勞動力來實現企業(yè)的盈利。如果是這樣的工廠，員工對于工作也沒有很大的熱情，很容易出現偷懶現象。因此，對于企業(yè)管理者來說，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。

工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少，這樣才有希望提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！

2、工廠內、外環(huán)境營造

機械加工廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

機械加工廠必須最大限度地找出工廠的內耗，才有可能提升企業(yè)的發(fā)展速度。對于企業(yè)內部環(huán)境，管理者需要創(chuàng)造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環(huán)境，這是企業(yè)留住人才的基礎。這樣一來企業(yè)才有發(fā)展的可能性。對于外部環(huán)境，要時時關注行業(yè)市場，經常分析企業(yè)所處位置，明確了解企業(yè)的優(yōu)勢略勢，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

3、工廠核心能力的形成、發(fā)展

工廠都有各自的特點和長處，在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。核心能力是指在原有專長基礎上發(fā)揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經驗和知識。