?近日，航空工業(yè)南京機電“基于卓越績效的航空裝備研發(fā)流程塑造和組織創(chuàng)新”和“面向高速傳動裝置研發(fā)的精細(xì)化流程設(shè)計與應(yīng)用”兩項目獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“2017年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎”二等獎。

“基于卓趆模式的航空裝備研發(fā)流程塑造和組織創(chuàng)新”項目通過基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，建立多功能團隊組織架構(gòu)，將質(zhì)量管理要素嵌到管理流程中，提高管理質(zhì)量。運用QFD、DFSS、SE、價值流圖等創(chuàng)新工具與方法，梳理基于顧客需求的市場開發(fā)流程，建立快速的市場反應(yīng)機制和完善的市場業(yè)務(wù)發(fā)展算途徑；梳理基于戰(zhàn)略需求的技術(shù)開發(fā)流程，建立專業(yè)技術(shù)能力體系，形成數(shù)據(jù)庫，提升設(shè)計質(zhì)量和效率；建立穩(wěn)健質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)流程，以縮短研發(fā)周期、降低重復(fù)率和錯誤率；建立基于精準(zhǔn)改善的產(chǎn)品流程，對價值流程圖進行了改善，提升了直通率和產(chǎn)線均衡率。該項目運用卓越績效管理模式，建立與之相適應(yīng)的組織管理模式，以確保航空裝配研制工作持續(xù)健康發(fā)展。

“面向高速傳動裝置研發(fā)的精細(xì)化設(shè)計流程與應(yīng)用”項目結(jié)合高速傳動裝置已有的設(shè)計經(jīng)驗，運用六西格瑪設(shè)計及多種質(zhì)量控制工具和方法，將流程分為需求分析、概念設(shè)計、設(shè)計與優(yōu)化、設(shè)計驗證4個階段，各個階段均利用相應(yīng)的質(zhì)量控制工具進行分析評估，梳理設(shè)計流程，并且按照流程完成了樣機試制和相關(guān)試驗工作，研制的多模式高速傳動裝置填補了國內(nèi)空白。

此次獲獎，是南京機電多年來推進持續(xù)改善工作，發(fā)揮持帶人員骨干作用，不斷運用管理創(chuàng)新工具的成果。