2016年世界移動(dòng)大會(huì)即將召開(kāi)，華為展臺(tái)相比去年增加了50%，展會(huì)內(nèi)容與往年最大的不同就是不僅僅展示了華為的明星產(chǎn)品，還有與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。近幾年，華為高層、華為輪值CEO接受媒體采訪都在圍繞一個(gè)詞展開(kāi)“開(kāi)放合作”。這次的巴展可以說(shuō)是一個(gè)很好的例證。

　　                華為物聯(lián)網(wǎng)定位“121戰(zhàn)略” 尋求共同發(fā)展

　　華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)表示，華為從之前的追隨者走向行業(yè)比較領(lǐng)先的地位，最重要的就是要學(xué)會(huì)跟別人合作，業(yè)界很多人擔(dān)心華為會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)食者，而要成為領(lǐng)導(dǎo)者除了“領(lǐng)”之外，還要“導(dǎo)”，帶領(lǐng)合作伙伴一起做。

　　不做獨(dú)食者

　　“華為展臺(tái)今年最大的不同就是首次展示了與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，與合作伙伴同臺(tái)唱戲，而不僅僅是華為自己的東西?！痹?016年世界移動(dòng)大會(huì)召開(kāi)前夕，華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘反復(fù)提到了“合作”這個(gè)詞。

　　2015年世界移動(dòng)大會(huì)，華為提出了通往全聯(lián)接世界的5G之路，這一年中，在華為每次重要的會(huì)議，比如華為分析師大會(huì)、華為云計(jì)算大會(huì)、首屆的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)，甚至在新加坡舉辦的亞洲創(chuàng)新日，華為高層都在向外界傳遞一個(gè)信息“合作”。這次世界移動(dòng)大會(huì)，華為首次聯(lián)合90多個(gè)合作伙伴在華為展臺(tái)布展，更是向外界透露了“合作”的信號(hào)。

　　丁耘表示，這不僅僅是傳遞信號(hào)，而是趨勢(shì)，華為只是在順應(yīng)趨勢(shì)。

　　華為從跟隨者、挑戰(zhàn)者，逐漸成為電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)這個(gè)身份的轉(zhuǎn)變，華為如何做好領(lǐng)導(dǎo)者？丁耘表示，在這個(gè)過(guò)程中最重要的事情就是要學(xué)會(huì)開(kāi)放、學(xué)會(huì)跟別人合作。

　　“業(yè)界很多人擔(dān)心華為成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)食者。因?yàn)槿A為每年有這么多的研發(fā)投資，會(huì)擔(dān)心華為什么都做。但我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者第一就是‘領(lǐng)’，其次還有‘導(dǎo)’，要帶領(lǐng)合作伙伴一起做。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)?！倍≡疟硎?。

　　眾所周知，華為每年拿出總營(yíng)收的10%作為研發(fā)費(fèi)用，在過(guò)去10年華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到了190億美元，2015年研發(fā)投入費(fèi)用是1000億元，甚至超過(guò)了蘋果的研發(fā)費(fèi)用。據(jù)了解，在終端方面，華為已開(kāi)始布局未來(lái)智能型手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)上，諸如感測(cè)器、人工智能(AI)、情境智能(AmbientIntelligence;AmI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺(tái)、生物辨識(shí)、物品辨識(shí)、虛擬實(shí)境(VR)、擴(kuò)增實(shí)境(AR)、以及3D掃描等技術(shù)。

　　但是，華為的研發(fā)堅(jiān)持的還是聚焦，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中堅(jiān)持有所為，有所不為。丁耘表示，只有這樣才能找到合理的定位。

　　物聯(lián)網(wǎng)華為定位：“121戰(zhàn)略”

　　在這次溝通會(huì)上，華為首次提出了運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向，面向千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)和萬(wàn)億美元級(jí)的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，華為認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該把握住大視頻、大IT、大運(yùn)營(yíng)、大架構(gòu)、大管道的機(jī)遇。

　　正如上文所說(shuō)，華為不會(huì)做產(chǎn)業(yè)的獨(dú)食。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局，華為又有怎樣的定位？丁耘表示，在華為內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法叫做“121戰(zhàn)略”：統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，固定和無(wú)線兩種聯(lián)接方式，一個(gè)輕量級(jí)的OS。

　　丁耘認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)很大的概念，跟O2O概念一樣，沒(méi)有一個(gè)廠商可以帶領(lǐng)全世界前進(jìn)。在每一個(gè)垂直行業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在物聯(lián)網(wǎng)的世界，不會(huì)只出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。華為要做的就是上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。